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　　此前，武钢方面曾对调研券商表示，为降本增效，目前武钢集团展开人力资源，已经离职的员工有1万余，其中武钢股份[0.00%资金研报]人。为了达到人均产钢1000吨的目标，将再六七千人左右，争取在今年和明年到位。

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　　然而，从焦化厂的反馈中得知，山西焦炭供应同样吃紧，只能保障长期合作客户的正常采购需求，而战略客户的增量需求及地销户需求难以。从这方面考虑，我们认为，钢厂采购自山西的焦炭，很难实现库存累积。即便有库存，多数钢厂也呈现出低硫焦较紧缺而高硫焦较充裕的库存结构。 　　其实逻辑上来讲，我们一直在关注B2B，其实我想说的是，我们更多的是要做好ERP才能做好B2B，因为大宗商品的B2B对内部的要求非常高，对整个的ERP的体系没有构建完成之前，资金、、货物流很难做到没有风险口，而如何构建整个的体系，这个是我们一直在寻求的。 　　第二个我们自己内部，在经过这两年的亏损之后，内部也在采取一些措施，我们也在做一些结构的，比如风电用钢，这两年风电发展很快，我们在风电用钢上去寻求突破。”冰冻非一日之寒，钢铁行业去产能，必然也急躁不得，对于企业自身来说，勤练内功，提质升级、市场定位，差异化发展 产品，或许是当下“寒冬”中的发展之道。